Рада Директорів UniCredit затвердила Стратегічний план на 2008-2010 рр. Дякуючи динамічному зростанню у регіоні ЦСЄ, подальшим ефективним засобам та посиленому регулюваннню коштів, UniCredit Group має намір збільшити чистий прибуток на 10-12 % щорічно, виключаючи всі надзвичайні витрати. Прибуток буде зростати щорічно на 6.7%. Врешті зростання буде суттєвим: додана економічна вартість зросте за наступні 3 роки більш як на 60 % та досягне 4.8 млдр. у 2010р.

 

Бізнес план побудований на фундаментальній впевненості, що в часи напруги для фінансового ринку, банки із міцним франчайзингом та різноманітною базою доходів добре захищені від нестабільності, яку несе дана криза. Не дивно, що індустрія повертається до своїх основ, де особливе значення мають відносини з клієнтами, локальна дистрибуційна мережа та традиційні продукти. Збільшення ціни ризику – внаслідок змін у економічному циклі та глибоких структурних змін на фінансовому ринку - означає, що комерційні банки з міцною клієнтською базою структурно користуються первагами дякуючи високій якості кредитування. Географічно різниця між більш або менш зрілими банківськими ринками продовжує бути разючою: у найближчому майбутньому регіон ЦСЄ буде продовжувати зростати швидче ніж західна Європа. Унікальні регіональні особливості об’єднані з традиційною діяльністю комерційоного банкінгу – ключі до успіху UniCredit Групи. Швидко зростаючий ринок ЦСЄ буде грати значну роль у майбутньому розвитку Групи. Зявдяки лідируючий мережі відділень у Європі, що складає більше ніж 10.000 відділень у 23 країнах – 20 з яких знаходяться у швидко розвиваючомуся регіоні ЦСЄ – та 40 млн. клієнтів, UniCredit чудово підготовлена для нових викликів у банківстькій індустрії.

 

Географічно, UniCredit націлена у наступні 2 роки слідувати Two-Tier-Strategy: у ЦСЄ Группа значно розширить свою мережу, у той час як у західній Європі сфокусується на оптимізації, ефективності, реструктурізації та контролю  за коштами.